📖 Управление устойчивым развитием в организациях здравоохранения. Конкретный пример.

Общество, в котором мы живем сегодня, не такое, каким оно было 20 или 30 лет назад. Новые поколения формируются в гораздо более короткие сроки, чем в прошлом, трансформируя всю социальную структуру, включая новые потребительские привычки, более широкие возможности подключения и отказ от таких привычек, как телевидение. Компании не проходят неповрежденными для этих преобразований, а те, кто не адаптируется, безусловно, обречены на провал. Предприятия здравоохранения, не занимающие в авангарде с точки зрения управления, не могут мыслить иначе, чем компания, имеющая прибыль в качестве цели, потому что мир живет в момент, когда глобализация влияет на поставки материалов, медикаментов, оборудования и больницы, работая бесперебойно, вносит значительный вклад в увеличение экологического давления на планету, уже находящуюся в кризисе. Основная концепция устойчивости в области здравоохранения заключается в том, будет ли открыта ваша больница, клиника и т.д. в течение следующих 100 или 200 лет, и эта работа с большим количеством подробностей приводит пример одной из первых государственных больниц в Латинской Америке, разработавшей стратегию устойчивости, включающую всю ее деятельность и пожинающую плоды этой работы.