📖 Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы
В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде «от работы кони дохнут», то несложно предсказать результат его внутреннего выбора. Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы. Краткое содержание курса: ● Как и зачем управлять мышлением подчинённых. Парадигмы как один из инструментов для «тонкой настройки» системы управления организацией. ● Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля. ● Трудности и «подводные камни» внедрения парадигм. ● Как начинать новую жизнь: план вирусного «заражения» компании. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм.
О книге
автор, издательство, серия- Издательство
- Добрая книга
- Серия
- Авторские аудиосеминары Александра Фридмана
- ISBN
- 978-5-98124-494-0
- Год
- 2009