📖 Менеджмент с помощью морковки

В наше время работник должен быть готов в среднем 8-10 раз поменять место работы, а большинству людей придется сделать это минимум один раз в жизни. В условиях конкуренции снижение "лояльности" работников может стать для коммерческих фирм делом жизни и смерти. Но завоевать преданность и доверие работников возможно! Ведущие компании тщательно создают культуру и традиции поощрения лучших работников, а их усилия вознаграждаются реальным приростом производительности и прибыли. К сожалению, во многих компаниях не понимают, как чувствует себя недооцененный работник, и его уход на другую работу, где платят на несколько грошей больше, становится неприятным сюрпризом. Корпорации могут сэкономить тысячи и даже миллионы долларов и уйму рабочего времени, сохраняя лучшие кадры, вместо того, чтобы подбирать и обучать новые. Книга поможет вам разработать вашу собственную программу морального поощрения и научиться более внимательно относиться к нуждам и потребностям подчиненных.