📖 5 принципов выдающейся карьеры
Подобно закономерностям погоды или законам финансовых рынков, во всех биографиях успешных менеджеров можно выявить незаметные на первый взгляд принципы развития, которые и определяют успех карьеры. Учитывая их, можно понять, почему одни возносятся на самый верх и процветают, а другие, не менее талантливые, так и не достигают того, чего желали.
1. Осознайте собственную ценность
Тот, кто построил выдающуюся карьеру, знает, как возникает ценность на рабочем месте, и использует эти знания, повышая собственную ценность в каждой фазе карьеры.
2. Практика доброжелательного лидерства
Не стоит прорываться наверх с боями, - пусть вас туда поднимут другие.
3. Преодолейте "парадокс разрешения"
Как избежать одной из самых коварных ловушек бизнеса: невозможно получить хорошую работу, не имея опыта, и невозможно приобрести опыт, не имея хорошей работы.
4. Используйте принцип Парето (правило 80/20)
Преодолейте ограничения поставленных перед вами задач и должностных обязанностей, выдвигайте революционные идеи и приносите пользу компании там, где от вас этого не ждут.
5. Найдите правильное соответствие способностей и увлечений окружающей обстановке.
Помните о своих долговременных целях; стремитесь к тому, что лучше всего соответствует вашим способностям и увлечениям, и работайте с теми, кого любите и уважаете.
Авторы книги, руководители Spencer Stuart, ведущей международной компании по поиску и подбору руководителей высшего звена, на основе многолетнего анализа базы данных компании, в которой содержатся личные данные 1,2 млн топ-менеджеров, используя результаты более 2ооо глубинных интервью с руководителями высшего звена, изучали убеждения, цели и мотивы руководителей, особенности их поведения и карьеры в бизнесе. Результатом исследования стало выявление тех факторов, которые в действительности отличают карьеру обычного менеджера от суперкарьеры выдающегося руководителя.
О книге
автор, издательство, серия- Издательство
- Добрая книга
- Серия
- Менеджмент
- ISBN
- 978-5-98124-037-9, 5-98124-037-7
- Год
- 2005