Случилась неопознанная ошибка на сервере. Возможно, мы уже её устраняем. Попробуйте повторить действие позже и обратитесь в техподдержку, если ошибка повторится.
Книги
Курсы
Бизнесу
Издательство
Блоги
Нет в наличии
Методология Адизеса
Методология Адизеса

Методология Адизеса

Реальный опыт внедрения
Бумажная
Подписаться
Серия книги
Диагностика и решение управленческих проблем
Самое главное из самой главной книги Адизеса
Как сохранить ключевых людей и компанию в целом
«Библия» метода Ицхака Адизеса
Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса
Практическое руководство
Мудрые мысли о политике от Ицхака Адизеса
Самые мудрые размышления о политике
Продолжение сборника эссе Ицхака Адизеса о менеджменте
Лучшие советы по управлению и менеджменту
Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям
916 ₽
1 145 ₽
Глубокие размышления одного из лучших бизнес-мыслителей
Здоровье. Совесть. Любовь
Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера

О книге

Методология Адизеса в действии
Интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата
11 фаз организационной трансформации
Методология Адизеса в действии
Интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата
11 фаз организационной трансформации

Реальный опыт внедрения методологии Адизеса на постсоветском пространстве.

Подход Ицхака Адизеса к управлению — это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях — «витаминах». Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.

В книгу вошли:

  • интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата — президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;
  • история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса;
  • статья о создании взаимного уважения и доверия в компании — важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;
  • статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.

Для кого эта книга

Это книга для всех, кто восхищается силой и красотой идей Ицхака Адизеса и хочет больше узнать о том, как они работают в реальных условиях.

 

Серия
Диагностика и решение управленческих проблем
Самое главное из самой главной книги Адизеса
Как сохранить ключевых людей и компанию в целом
«Библия» метода Ицхака Адизеса
Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Как добиться успеха в бизнесе с помощью методологии Адизеса
Практическое руководство
Мудрые мысли о политике от Ицхака Адизеса
Самые мудрые размышления о политике
Продолжение сборника эссе Ицхака Адизеса о менеджменте
Лучшие советы по управлению и менеджменту
Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям
916 ₽
1 145 ₽
Глубокие размышления одного из лучших бизнес-мыслителей
Здоровье. Совесть. Любовь
Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера
Рассылка
Картинка блока подписки на рассылку
Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Цитаты из книги

Идеальный менеджер

Команда, построенная по принципу комплементарности, — это и есть пресловутый идеальный менеджер.

Конфликты

Конфликты нужны для развития. И роль руководителя — не избегать их, а научиться извлекать из них пользу. Полезными могут быть только конструктивные конфликты — в результате которых появляется совместно выработанное решение. К сожалению, большинство конфликтов деструктивны.

Как на шоссе

Структура по Адизесу — то, что дает компании возможность развиваться. Он сравнивает оргструктуру с шоссе. По сельской дороге вы едва ли сможете ехать со скоростью 60 км/ч, а на автобане, да еще и при условии, что у вас хорошая машина, сможете развить и все 200 км/ч.

Разные стадии

Доходоприносящие подразделения должны быть на разных стадиях жизненного цикла — это помогает компании все время оставаться на пике: когда один из бизнесов неминуемо «стареет», его заменяют «подрастающие».

Подобно елке

Адизес сравнивает оргструктуру с елкой и при этом говорит, что сначала надо заниматься «зелеными ветками» (доходоприносящими подразделениями), а потом — «красными украшениями» (разделенными сервисами), к которым относятся HR, IT, маркетинг, финансы.

Ошибка

Ошибка собственника, часто совершаемая при переходе к системному управлению, — это поиск зама точно такого же, как он сам. Казалось бы, логично, но это абсолютно неправильно. Для компании будет гораздо полезнее, если ее возглавит человек, выполняющий хорошо те функции, которые у собственника получаются плохо.
Png
Обложка книги в хорошем качестве
Хотите написать о книге «Методология Адизеса» — используйте любую информацию и изображения с этой страницы
Если аудитория вашего блога более 20 000 человек, получите одну из 30 бесплатных копий книги на рецензию.
Png
Обложка книги в хорошем качестве
Напишите нам, почему тема книги может быть интересна вашим читателям. Нас интересует только ваше честное мнение о книге.
Рассылка
Картинка блока подписки на рассылку
Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Подборки

Практическое руководство

С этой книгой покупают

Диагностика и решение управленческих проблем
Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
«Библия» метода Ицхака Адизеса
Все продукты МИФа для компаний  — усилить бренд, прокачать команду и войти в историю
Звоните или пишите Свете Кожевниковой, продюсеру корпоративных проектов издательства МИФ
Подробнее
Контентное изображение