Случилась неопознанная ошибка на сервере. Возможно, мы уже её устраняем. Попробуйте повторить действие позже и обратитесь в техподдержку, если ошибка повторится.
Книги
Курсы
Бизнесу
Издательство
Блоги
Перевод
Оригинал

Управление продуктом в Scrum

Agile-методы для вашего бизнеса
Бумажная
Подписаться
Электронная
–20%
449 ₽
359 ₽
Серия книги
Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период
Бестселлер
-20%
Scrum
Революционный метод управления проектами
996 ₽
1 245 ₽
9-недельный спринт для космических достижений
Ценности, принципы, методологии

О книге

Как управлять продуктом на основе Scrum
От ведущего скрам-консультанта Романа Пихлера
Предисловие от автора бестселлера «Scrum»
Как управлять продуктом на основе Scrum
От ведущего скрам-консультанта Романа Пихлера
Предисловие от автора бестселлера «Scrum»

Первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum — от одного из ведущих экспертов по методике.

Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом. К ним относятся визуализация продукта, разработка и совершенствование бэклога продукта, планирование и отслеживание релиза продукта, использование совещаний Scrum и переход к новой роли. Это практическое руководство позволит вам эффективно применить в Scrum техники управления продуктом. Особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО, — от простого приложения до таких сложных продуктов, как мобильные телефоны.

Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.

Из книги вы узнаете:

· Чем Scrum отличается от традиционных методов управления.

· О том, с какими типичными трудностями сталкивается владелец продукта.

· В чем заключается роль владельца продукта: что и как он должен делать.

· Как управлять бэклогом даже в случае с самыми сложными продуктами.

· Как планировать релиз и принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу.

· Из чего состоит роль владельца продукта во встречах по спринту: что нужно и чего не нужно делать.

Для кого эта книга

Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли.

Серия
Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период
Бестселлер
-20%
Scrum
Революционный метод управления проектами
996 ₽
1 245 ₽
9-недельный спринт для космических достижений
Ценности, принципы, методологии
Рассылка
Картинка блока подписки на рассылку
Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Цитаты из книги

Команда

Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Чтобы группа людей превратилась в сплоченную команду, потребуется время.

Сторонние проекты

В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на «любимые проекты». Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах.

Бэклог

Если сад надолго оставить без ухода, он зарастет. Так и бэклог продукта — когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать.

Препятствия

Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями — выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту.

Следите за качеством

Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.

Обзор

Обзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработка продукта и принять решение относительно дальнейших действий.

Впечатления

  • Кен Швабер
  • Крэг Ларман
Кен Швабер
Scrum не дает ответа на вопрос, как владельцу продукта получить максимально полезные результаты. Большинство менеджеров продукта и маркетологов не знают, как с этой целью использовать пошаговую природу Scrum. В своей новой книге Роман прекрасно заполняет эту лакуну.
Рассылка
Картинка блока подписки на рассылку
Оставьте почту, чтобы узнать о выходе книг и скидках

Подборки

С этой книгой покупают

Роман об управлении проектами
Бестселлер
-20%
Scrum
Революционный метод управления проектами
996 ₽
1 245 ₽
Бестселлер
-20%
Стратегия голубого океана
Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
1 516 ₽
1 895 ₽
Альтернативный путь в Agile
Ценности, принципы, методологии
Все продукты МИФа для компаний  — усилить бренд, прокачать команду и войти в историю
Звоните или пишите Свете Кожевниковой, продюсеру корпоративных проектов издательства МИФ
Подробнее
Контентное изображение